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Portfólio de serviços para Gestão do Capital Humano
Vento à favor, para o seu barco navegar tranqüilo.
Apoio e desenvolvimento de ferramentas nos subsistemas de Remuneração , Educação e Desenvolvimento de Pessoas e Carreiras.
Foco do Trabalho
Adaptar e/ou customizar métodos e ferramentas administrativas que venham a orientar os esforços, promovendo comprometimento, aprendizado, justa avaliação e recompensas pelo desempenho superior na busca e consecução dos objetivos estratégicos.
Premissas diferenciais
A PEOPLE RIGHT CONSULTING considera seus clientes como únicos e singulares em seus negócios, estruturas, realidades e especificidades do momento organizacional.
Nesta medida, busca sempre adaptar, customizar e até mesmo criar métodos e ferramentas específicas, sob medida para seus clientes, com base na essência das melhores práticas do Mercado.
Assim, para qualquer projeto, consideramos essencial compreender o negócio, objetivos, estratégias e a cultura organizacional de nossos clientes. Esta prática tem assegurado nosso alto índice de sucesso e satisfação de nossos clientes.
O amplo background e constante busca por conhecimentos, associados a forte networking de nossos Consultores, asseguram uma equipe updated com as melhores práticas de Mercado. Fonte de conhecimento, inspiração e idéias, que aprimoram a prática e a intervenção madura e consciente de nossos Consultores.
As metodologias e ferramentas
· Avaliação de Potencial
· Avaliação de Performance
· Mapa de sucessão
· Coaching
·Feedback 360º
· Administração da remuneração
· Remuneração Variável
· Pesquisas e Benchmark sob medida
· Avaliação de Potencial
Com base em um perfil de competências pré-definido pelo cliente, o Potential Assessment busca identifica a contribuição do avaliado na situação presente e o seu potencial de desenvolvimento futuro entre um a quatro anos. Seu objetivo principal é o desenvolvimento de executivos e colaboradores em posição de liderança. Como sub-produtos do Potential Assessment, são gerados:
· Planos de desenvolvimentos individuais e Planos de desenvolvimentos grupais, quando a avaliação é realizada para um grupo.
· Mapas e planos de sucessão
· Programas de desenvolvimento de líderes
· Avaliação de Performance
Avaliação da performance ou do resultado que permitirá apurar os resultados do Negócio, de cada Área, Departamento, Setor, Projeto e Colaborador, tendo como parâmetros metas e indicadores pré-definidos. É um processo estruturado de gestão do desempenho que oportuniza a capacitação da Área de Recursos Humanos e todos os Colaboradores da organização nos processos de avaliação dos resultados em relação às metas organizacionais, avaliação de competências, comunicação e feedback com criação de um plano de desenvolvimento individual de cada Colaborador, planos de ações e programas de desenvolvimentos grupais.
· Mapa de Sucessão
Método para análise e identificação dos recursos estratégicos dentro da própria organização, visando apontar os profissionais mais qualificados e preparados para suceder as lideranças em futuro próximo, bem como analisar o risco para as posições estratégicas da organização, orientando investimentos e carreiras em prol dos objetivos organizacionais buscando prevenir apagões de competência e lideranças.
· Coaching
Coaching — Processo de desenvolvimento das competências do colaborador, conduzido por um Consultor Sr. (Coach). Visa motivar e apoiar o executivo na busca de seus objetivos pessoais e profissionais, promovendo maior auto-consciência, maior responsabilidade e autoconfiança.
Educação— Desenvolvimento de Programas de
· Feedback 360º
Metodologia de avaliação dos Colaboradores, pelos próprios integrantes da organização, podendo envolver seus clientes externos ou não. Visa assegurar uma avaliação com foco interno e específico, e padrões internos de avaliação.
· Administração da Remuneração
Revisão ou criação de Planos e Políticas de Remuneração Fixa, como instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. Tem como objetivo propor práticas salariais fixas e benefícios justos e competitivos e coerentes em função do nível de responsabilidade de cada cargo na organização.
· Remuneração Variável
Revisão ou criação de Planos e Políticas de Remuneração Variável, como instrumento de normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. Tem como objetivo propor recompensa justa e participação proporcional pelo desempenho grupal e individual superior, legitimando os esforços para superação de metas.
· Pesquisa e Benchmark
Pesquisas em diversos formatos com metodologia estruturada que permitirão analisar o ambiente da organização. Oportuniza através de seus resultados elaborar-se plano de ação para colocar em praticas as oportunidades de melhorias identificadas.
Pesquisa de Reposicionamento de Área—Apoiado nas premissas de Dave Ulrich, a pesquisa busca identificar o posicionamento da Área como parceira de negócios (Business Partner). Seus resultados, oportunizam identificar forças e fraquezas, autoconhecimento e planos de melhorias frente aos objetivos estratégicos da organização.
· Administração da Remuneração
Revisão ou criação de Planos e Políticas de Remuneração Fixa, como instrumento de organização e normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. Tem como objetivo propor práticas salariais fixas e benefícios justos e competitivos e coerentes em função do nível de responsabilidade de cada cargo na organização.
· Remuneração Variável
Revisão ou criação de Planos e Políticas de Remuneração Variável, como instrumento de normatização das relações de trabalho entre a empresa e seus colaboradores. Tem como objetivo propor recompensa justa e participação proporcional pelo desempenho grupal e individual superior, legitimando os esforços para superação de metas.
· Pesquisa e Benchmark
Pesquisas em diversos formatos com metodologia estruturada que permitirão analisar o ambiente da organização. Oportuniza através de seus resultados elaborar-se plano de ação para colocar em praticas as oportunidades de melhorias identificadas.
Pesquisa de Reposicionamento de Área—Apoiado nas premissas de Dave Ulrich, a pesquisa busca identificar o posicionamento da Área como parceira de negócios (Business Partner). Seus resultados, oportunizam identificar forças e fraquezas, autoconhecimento e planos de melhorias frente aos objetivos estratégicos da organização.
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